港片里，西装革履的金融大佬，在中环写字楼里指点江山；TVB剧里，豪门家族争夺地产项目，上演着金钱与欲望的戏码。
这些画面，似乎成了外界对香港的刻板印象：金融、地产，才是这座城市的财富密码。
但你或许不知道，在那些摩天大楼的阴影下，在喧嚣繁华的维港背后，还有一群人，他们埋头苦干、精益求精，将一件件看似不起眼的产品，做成了享誉全球的“MadeinHongKong”。
他们，就是香港制造业的“无冕之王”。今天，就让我们把目光转向两位香港实业家：
一位是把眼镜做到年入超500亿的“眼镜大王”顾伟康，另一位是把五金工具做到全球第二，年收入超990亿的“电钻大王”钟志平。
他们的故事，将打破你对香港的固有认知，带你领略香港制造业的另一种“卷”。
时间倒回上世纪七八十年代，那时的香港，正处于制造业的黄金时代。纺织、玩具、电子科技类产品，琳琅满目的“香港制造”，从这座东方之珠，源源不断地销往世界各地。
然而，好景不长，随着内地改革开放的步伐加快，香港制造业的成本优势逐渐消失，再加上全球化竞争的加剧，香港制造业开始面临前所未有的挑战。
不少港商选择将工厂北移，寻求更低的成本；也有人转投金融、地产等行业，追逐更丰厚的利润。
然而，真的是这样吗？答案当然是否定的。诚然，香港制造业面临着转变发展方式与经济转型的压力，但与此同时，香港也拥有发展先进制造业的独特优势。
国际化的视野，让香港企业家能够敏锐地捕捉到全球市场的需求变化；完善的法律体系，为公司可以提供了稳定的经营环境；
连接东西方的桥梁，赋予了香港企业独特的区位优势，更加不用说香港多年来积累的技术人才、管理经验、品牌效应，这些都是香港制造业的宝贵财富。
面对时代浪潮，香港制造业并没选躺平，而是积极拥抱变化，寻求新的发展方向。
他们不再满足于低成本代工，而是开始向价值链上游攀升，从OEM（贴牌代工）到ODM（原始设计制造），再到OBM（自主品牌制造），香港制造业踏上了一条转变发展方式与经济转型的“逆袭”之路。
在香港制造业的转型浪潮中，顾伟康和钟志平，无疑是其中的佼佼者。他们的创业故事，或许没有互联网大佬那样充满传奇色彩，但却更加脚踏实地，也更能体现香港制造业的精髓：
1970年代，当大多数香港人涌向金融、地产等行业时，顾伟康却选择了一条与众不同的道路：进入被认为“没前途”的眼镜制造业。
彼时的香港眼镜市场，充斥着大量低廉、劣质的产品。顾伟康看到了这个行业的痛点，也看到了机会。
没有雄厚的资金，顾伟康就从一间小小的家庭作坊起步，他和妻子每天加班加点，从设计到制作，每一个环节都亲力亲为。
为了保证品质，顾伟康坚持使用最好的材料，并一直在改进生产的基本工艺，即使初期资金紧张，他也从未动摇过对品质的追求。
“宝剑锋从磨砺出”，顾伟康对品质的执着，最终赢得了市场的认可。他的眼镜，以其精湛的工艺和舒适的佩戴体验，逐渐在香港市场站稳了脚跟。1985年，顾伟康创立了自己的眼镜品牌“宝岛眼镜”。
为什么要取这一个名字？顾伟康有着自己的考量。在当时，台湾制造业以其精细、优质而闻名，顾伟康希望用“宝岛”这一个名字，来寓意自己对品质的追求，同时也希望可以借鉴台湾制造业的成功经验。
与顾伟康的“稳扎稳打”不同，钟志平的创业之路，则显得更为“大胆”一些。1985年，钟志平和一位名叫霍斯特·朱利叶斯·普德维尔的德国商人，在香港合伙开了一家小店。
和当时许多香港企业一样，他们最初的业务也是为欧美品牌代工。但很快，钟志平就意识到，单纯做代工，利润微薄，而且受制于人，要想在激烈的市场之间的竞争中立足，必须走自主品牌之路。
2000年，创科实业收购了英国吸尘器品牌Vax的地板护理产品业务，迈出了品牌化战略的第一步。
紧接着，他们又将Ryobi电动工具、Milwaukee专业电动工具等品牌收入囊中，迅速建立起自己的品牌矩阵。
通过一系列国际并购，创科实业不仅获得了国际知名品牌，更重要的是，他们学习到了先进的技术和管理经验，为日后打造自主品牌奠定了坚实的基础。
如果说，品牌化是香港制造业“走出去”的第一步，那么，技术创新则是香港制造业“强起来”的关键。
顾伟康深知，要想在瞬息万变的市场中立足，必须不断推陈出新。为此，他每年都投入大量资金用于研发，从材料选择到工艺改进，从设计理念到生产流程，顾伟康始终走在行业的前沿。
变色镜片、超轻钛金属眼镜框……这些在今天看来或许已经习以为常的产品，当年都是由顾伟康的公司率先推出市场的，而这些创新产品的背后，是顾伟康对技术研发的执着追求。
进入21世纪，随着3D打印技术的兴起，顾伟康敏锐地意识到，这项技术将为眼镜行业带来革命性的改变。
他率先将3D打印技术应用于眼镜定制，推出了个性化定制眼镜服务，消费者能够准确的通过自己的脸型、喜好，定制独一无二的眼镜，这在当时的眼镜行业，绝对是一项颠覆性的创新。
不仅如此，顾伟康还将目光投向了智能眼镜领域，他相信，未来的眼镜，将不再仅仅是矫正视力的工具，更将成为人类生活中不可或缺的智能终端。
而钟志平领导的创科实业，同样是将技术创新视为企业的核心竞争力，他们深知，在电动工具这个竞争非常激烈的市场，只有掌握核心技术，才能在竞争中立足。
创科实业是最早将锂电池技术应用于电动工具的企业之一。锂电池技术的应用，让电动工具摆脱了笨重电源线的束缚，变得更轻便、高效，彻底改变了人们使用电动工具的方式。
不仅如此，创科实业还将机器学习技术引入电动工具领域，开发出能够“自我学习、自我调节”的智能电动工具，例如，他们开发的智能电钻，能够准确的通过不同的材料自动调节转速和扭矩，大幅度的提升了工作效率，降低了操作难度。
如果说，技术创新是香港制造业的“内功”，那么，国际化布局则是香港制造业的“外功”。
顾伟康和钟志平都深知，香港市场狭小，要想做大做强，必须走向世界。而他们的国际化路径，也颇为相似：通过并购海外品牌，快速打开国际市场，建立全球销售网络。
2005 年，顾伟康作出一个大胆的决定：收购意大利知名眼镜品牌 Safilo。这家拥有百年历史的意大利企业，旗下拥有 Dior、Fendi 等多个奢侈品牌的代理权。
这次收购，让顾伟康的公司一夜之间拥有了进军全球高端眼镜市场的“入场券”。 而钟志平领导的创科实业，在国际化道路上，也是“买买买”的节奏。
从英国的 Vax 吸尘器，到美国的 Milwaukee 专业电动工具，再到日本的 Ryobi 园林工具，创科实业通过一系列国际并购，将经营事物的规模扩展至多个领域，产品线也更为丰富，形成了覆盖 DIY 爱好者、专业建筑工人等多个用户群体的产品矩阵。
“买全球”的同时，他们也积极“卖全球”。如今，无论是顾伟康的“宝岛眼镜”，还是钟志平的“创科实业”，他们的产品都已远销全球一百多个国家和地区，“香港制造”的品牌影响力不断提升。
说一千道一万，最终还得用实力说话。那么，这些年，顾伟康和钟志平领导的企业，究竟取得了怎样的成绩？ 数据或许是最有说服力的答案。
2023 年，尽管全球经济发展形势不容乐观，但顾伟康领导的企业依然创造了超过 500 亿港币的年营收，净利润更是突破了 50 亿港币。
而钟志平领导的创科实业，2023 年的成绩单更是亮眼：全球销售额达到 137.31 亿美元，同比增长 3.6%；
净利润 9.39 亿美元，约合人民币 990 亿元。更令人瞩目的是，他们的毛利率连续 15 年实现增长，2023 年更是达到了 39.47%，这在某种程度上预示着，他们不仅卖得多，还卖得贵，利润率远高于行业平均水平。
这些数字的背后，是香港制造业“卷王”们的真实写照：他们 低调务实，却又雄心勃勃；他们专注品质，却又勇于创新；他们立足香港，却又放眼全球。
顾伟康和钟志平的故事，只是香港制造业的一个缩影。在他们身后，还有许许多多像他们一样的香港企业家，他们 默默耕耘，将“香港制造”的招牌擦得更亮。
比如，被称为“塑料大王”的李铭康，他的公司是全球最大的玩具制造商之一；再比如，“打印机大王”李锦记，他的公司是全球最大的标签打印机制造商。
这些香港制造业巨头的崛起，打破了外界对香港的刻板印象，也证明了香港制造业依然充满了许多活力和潜力。
很多人说， 香港已经失去了制造业的土壤，高昂的成本、有限的空间，都制约着香港制造业的发展。
但事实真的如此吗？回顾历史，香港从来就不是一个资源丰富的城市，但香港人却凭借着“狮子山精神”—— 勤奋拼搏、灵活应变、敢于创新—— 创造了一个又一个经济奇迹。
如今，香港制造业正面临着新的机遇和挑战，人工智能、物联网、生物科学技术等新兴起的产业的兴起，为香港制造业带来了新的发展动能。
面对未来，香港制造业需要继续发扬“狮子山精神”， 拥抱新技术，开拓新市场，在全球竞争中 “卷”出一片新天地。
相信在不久的将来，我们会看到更多像顾伟康、钟志平这样的香港制造业“卷王” 登上世界舞台，向世界展示 “香港制造” 的魅力。
参考资料：《从澳门到香港，黑头发做到白头发，钟志平如何成就“电钻大王”？》新浪财经.2024-06-11
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